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数旅企业严格的如果根据企业总部基地转型推动加强行动计划部暑需求，大幅提升转型推动加大力度，以科学创新商业模式增加风采，率先加强经营者水准，推动新质生产加工力快速发展壮大。202一年一是位月度及国庆长假节长假工作业绩数据，数据期限内“游扬州”游戏APP进行购买量突破点亿港元，比较202一年五一节金条周后游戏APP进行购买量破亿尽早一位月！其中的，一是位月度游戏APP进行购买量9544.2上万多，去年同期2一年涨幅42.6%、去年同期去年 涨幅902.8%；国庆长假长假进行购买量761.4上万多，去年同期22年涨幅1049.4%、去年同期19年涨幅了292.5%，安全服务游客量10.2万人。

一、聚焦深化改革，提升内生动能

（一）深化组织架构改革。数旅本部设5个部门构建高效的授权体系和运行机制，建立“权责清晰、流程规范”的管控标准；下设三个经营单元独立核算、自负꧅盈亏。落实外部董ꦐ事制度，规范了“三会管理”，完善治理体系。

（二）深化劳动人事制度改革。推进“新型经营责任制”改革，创新推广小组制、团队制、事业部制，制定了技术人员薪꧙酬激励方案待程序完善后试行⛄。制定了提质增效奖励，鼓励员工将个人发展与企业利益深度绑定。该奖励已在公司试行，已发放奖励约37万元，35人参与分配，分配率43.75%。

二、聚焦科技创新，发展新质生产力

（一）服务集团数字化转型。作为集团数字化转型的实施者，一季度在集团数科中心的统筹下，稳步推进集团数字化转型项目落地实施。按照集团票务一体化总体建设规划，已启动恩旅集团票务一体化试点建设，开展了软件及硬件适配及现场测试等工作，为全面推进集团票务一体化工作奠定工作基础。搭建目的地平台的接口统一及数据私有化的应用基础，实现景区底层业务系统统一，资源之间有效连通，助力集团实时获取经营数据，为集团经营ꦓ决策、数字赋能和精准营销提供有力数据支撑；形成业务数据积累，有效盘活数据资产。

（二）构建数字文旅生态圈。将整合文旅产业链资源上省级平台，已对接神农架、宜昌、咸宁等目的地为基础来构建米乐m6 数字化生态圈，产品和渠道联动，各级平台独立运营，用户流、资源流、数据流和资金流汇聚到省级平台。

（三）健全科技创新体制机制。设立了科技创新委员会，引进武汉大学、华中科技大学、华中师范大学、湖北大学等5名教授担任技委会评审专家，搭建了公司技术、管理和战略上的专家智库。探索校企科研人员“双聘”试点，目前引进了武汉大学信息学院副院长、国家级人才担任“💧科技副总”，建立科研人员培养机制，形成内生人才梯队。对创新型项目，引入揭榜挂帅机制，探索中长周期考核激励。

（四）促进科技成果转化应用。推进华科共建文旅数据要素创新中心和投建地大博物馆AR业务场景创新项目、꧃武汉大学人工智能创新中心、湖北大学🌊数字文旅创新中心和数字人实验室等产学研落地转换；截至目前，已取得软件著作权47项，发明专利受理8项，发布地方标准1项，企业标准7项，积极推进科技创新成果转化。

三、聚焦营收水平，强化经营发展

（一）紧抓实时热度，新媒体推广初显成效。一季度共策划并执行《武当山新年上上签》《元宵节宠粉》《米乐m6 ·龙年送福》《相约春天赏樱花》《湖北赏花地图》等14个专题活动；跟踪文旅热度追发的视频有8条热点视频斩获播放量1253.2w次，点赞量15.3万，评论量13.4万，单条视频最高浏览量780万，点赞量8.6万次，并先后5次荣登宣传平台热榜；湖北旅游惠民卡积极参与并成功通过省文旅厅“与辉同行”直播活动选品，直播当天共计售卡4699张，产品曝光达到3390万次，商品点击次数36万次，宣传成效明显。

（二）创新数字文创，联合推广行之有效。结合“相约春天赏樱花”热度，联合支付宝发售“千樱春色”创意数字文创，推出《红樱春曦》《白樱春云》《绿樱春风》《紫樱春岚》四款盲盒数字文创，总计发行400000份；并在东湖樱花园线下举办武汉樱花季“送你一朵小红花”活动，吸引游客现场互动并成为注册用户༺，活动当日新增会员超1000人。

（三）研发取得重要突破，“游湖北”平台在不断升级。积极推进了“游湖北”项目开发，核心功能优化完善。已完成恩施目的地平台小程序界面的全面改版升级，加载速度提升20%，用户交互满意度增长15%。自主研发并接入AI大模型能力，已累计解答问题超万次，平均响应时间缩短至15秒⭕，推动了平台的智能化进程。完成智能客服功能测试版发布，可为用户提供全天候、个性化的旅游咨询服务，有效解答各类旅行疑问，极大地提升了用户获取信息和服务的效率。