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洈水集团：务实创新保增长

洈水集團全方面深入推进集團公司总部”企业转型企业转型，营业为王”的任务规范，以高线质量量发展进步主线，积极态度精心谋划转型升级锐意创新。今年的来党，洈水旅游景区接侍2六万万人次次，同比上涨率环比2023年生长24%；体现收入来源三千万元，同比上涨率环比2023年生长20%。

深挖勤拓夯研学。🐼密切联系教育部门和学校，全方位布局荆州六县两区，搭建营地与旅行社及校外教育机构开放合作平台，借助渠道生源优势实现资源共享。抢抓宜荆荆城市圈携手共建机遇，率先与宜都市达成松宜万人研学行共识，促成洈水与宜都营地整合、生源互动落地。截至11月底，共接待学生人数为1.64万人，实现收入680余万元，创历史新高。单日最高在营人数突破1200人，高于往年最高水平35%以上。

全员营销建矩阵。🧜洈水集团采取“内补外奖，矩阵共建”的模式，鼓励员工注册运营个人抖音，根据其发布质量和传播量给予相应的奖励，截至目前共注册抖音账号近400个，全年发布与公司相关抖音19000余条，播放总量超2000万次，单视频最高播放超62.5万次。开展“全员营销抖音创作大赛”活动，激发员工创作的内生动力，实现景区产品和服务的自传播。整合联合周边的网红达人资源，推出网红创作计划，组织采风踩线等营销活动，通过短视频和直播实现流量向营收的转化。4月7日景区举办“营在洈水”露营节活动，当天抖音直播销售突破100万，成为当日湖北同品类销冠。

强强合作扩影响。♋联合政府、品牌企业策划大型文旅营销活动，扩大景区社会影响力，提升消费转化。5月底洈水集团联合市政府、魔三音响品牌方主办荆州市夏季文旅消费场景推介暨松滋洈水音乐嘉年华，活动期间唐艺直播间三天在线观看人数超100万人，唐艺团队发布宣传视频总点赞量达113万，浏览量达1.17亿，直接创收32.2万元。联合省体育局和市文旅局组织开展桨板赛，吸引全国200余名选手参加，数千人现场观看，直接创收10余万元。

创新营销增营收。💙整合市域内颜将军洞、曲尺河温泉、九号宇宙等文旅资源，丰富线路内容，延长客户停留时间，拉升消费增长，并联合文旅局和工会推出松滋市职工旅游年卡，创收200余万元。今年推出针对特定客户的VIP卡，预计创收100万元。

洪旅集团：久久为功，变“闲”为“现”

进行率不够的悦兮半岛自行车运动中心的建立销售市场依据摇身一变得为減肥康复特训营，充分进行暂停营业的自然保护区绿色生态园能够营运权营运重焕行动力，长时间充分进行的善水湖非贸易租贷后成为了观光客的放松钓场……近期来，为简化股本手机配置、增进股本公司运营使用率，洪旅团体进行相互合作营运、非贸易招租、加剧进行改造等不一样的措施，多涉足力促低效率充分进行股本发展壮大提产。洪湖湖泊园林园根据当下要素要求，常年正处在停业形态。确定福建文旅生活集團网站开发利用持有房产的统一化部署工作，洪旅集團网站积极行动挖掘战略联合共赢经营标准化管理依据，将工业区内约500亩田地实施生活加剧和运营标准化管理标准化管理，打致使夜游、紫色游、儿童生活游生活，战略联合共赢期可构建纯利1720万元。自明年1月发展战略联合共赢近一年来，工业区内顺序停售账蓬野营、炮竹秀、电音DJ节、热风球感觉等生活，吸引力中国游客近5000客流量，拖动金湾区域景区生产约40万元。悦兮半岛体育运动服务中心原为顾客休闲运动身体健康而建，是由于投入便用近年来现实便用率低，房产机关效能起着不佳，洪旅团体乐观接入结构，营销推广塑形康复特训营工作。营销推广近年来，彼此之间按条约数量通过年化收益率划分为，我司最低网上消费年划分为年化收益率10万元。协同营销推广关联带起悦兮半岛自留的产品营销推广，2026年1-9月康复特训营学生达1五百人次，学生网上消费宾馆宾馆客房、汤泉等薪资逾30万元。经常性出于闲置不用壮态的善水湖更好地叉车租赁后，创收的同一充满着顾客的亲子休闲旅游效果；温泉度假百货商店、水下乐土百货商店等领域考虑最低投资收益及切身利益拆成方试招租，消减劳动力制造费拨出的同一衡量了自然保护区年收入；金湾大酒店宾馆入户大堂吧、茶室等顺利通过合作协议销售经营者传统模式，进一大步改进模块化服务质量供求平衡，雄厚亲子休闲旅游消耗客群，为大酒店宾馆销售经营者促农提产。在进的一步推动放置财力投资搞活机器运行中，洪旅控股集困机遇社会存在資本的魔力，得当变“闲”为“现”，创建出很好诚信情势。接来来，洪旅控股集困将进的一步改变价值观、更新时间思想观念、扩展思绪，全面性整理大众旗下供应量放置财力投资，拟定区分妥善处理细则，精准服务精准施策，极有效率落实，抓实解决方法该项目效率低机器运行、材料放置奢侈浪费等明显突出现象，提升外币资金链，创造价值子公司高产品量趋势。

荆门集团：做实三级架构，健全三能机制

荆门集困要严贯彻落实北京分公司米乐m6 “变革制度收入分配改革创新 市场经营为王”的统一的拟定启动，关键详细推进卖场化、专业技术化变革，积极搭配卖场化控制、运营的、测试“以下三个标准体系”，不间断促进机构主休精气神，变革成效明显不断地形成。202两年1-12月份，荆门集困提交市场额近1.五亿元，提交年末受众近9成，不断将详细提交年末受众。

做实三级经营主体。ꦆ以资产管理、资源整合、职能服务、运营监督为主，整合景区板块资源，将爱飞客公司资产无偿划转到漳河公司，成立湖北省漳河爱飞客旅游发展有限公司（简称“漳河爱飞客公司”），将爱飞客旅行社纳入漳河爱飞客公司统一管理，实现人员合理、高效调配。整合酒店板块资源，成立荆门爱飞客酒店管理有限公司（简称“酒管公司”），将半岛酒店、飞行酒店资产划归酒管公司统一管理，全面市场化运营。重塑经营组织架构，减少管理层级，突出经营主体，成为名副其实的业务中心、利润中心。

精减压缩内设机构。💙实施财务扁平化管理，取消子公司财务部，采用委派制和现场进驻，减少管理层级，按照“效益最大化，成本最小化”原则，提升财务管控能力与工作质效。推行大部制架构，党建工作、纪检工作部、工会办公室实行合署办公，整合重组投资与运营、法务合规与审计稽查等职能，提高行政效率，降低行政成本。

建立分级授权体系。𝔍实行“一企一策、一项目一策”，将资金管理权、物资采购权、薪酬分配权等授予三级公司，自主平衡资金预算，自行决策经营物资采购，自行决策绩效薪酬分配。