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♊今年以来，隆中公司认真落实集团党委安排部署，围绕年度经营业绩目标，以重点突破带动整体提升，持续擦亮古隆中国家5A级景区品牌。最迟17月底，接受用户量击破100万接待量，体现度假旅行总合工资推动4210万元，同比增长率2018年增加218%。

改革转型，推进专业化运营

深化改革，优化组织架构。ಞ以“三项”制度改革为突破口，根据公司新三定方案的岗位编制设置，做好人员配置调整和分流工作，做到唯才是用、人岗适配，形成权责明确、各司其职、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。通过“瘦身、止血、强体”对企业治理体系和治理能力持续优化提升，不断细化方案和目标措施，确保改革取得实效。

轻重分离，明晰业务条线。🅠按照“轻重分离”要求，结合各经营部门业务范围和工作职责，对公司前台部门（经营部室）、子公司职责任务进一步进行优化，剥离原市场营销部负责的研学业务、数字业务，单独组建研学公司筹备组、数字公司筹备组，专项开展相关经营单元业务。

明确目标，任务分解到位。🔯推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，隆中公司制定了“奋战一个月，冲刺一千万”目标考核细则，做到奖惩分明，确保完成全年经营任务。经营任务目标分解落实到各经营部门，市场营销部、客户服务部、商品开发及项目经营部、隆中旅行社、草庐文旅公司、研学游公司筹备组、数字公司筹备组等七个部室、子公司负责人与公司签订经营目标“军令状”。

经营为王，提高市场竞争力

策划品牌活动。以“三国手游群英会”擦亮三个国家发展古文化厂家，达到西安、荆州、襄阳三城互通，汇合三个国家群英在汉街、荆街、北街三街巡街，出现“诸葛会群英”“周瑜结婚”“群英会文武打擂台”三台大戏，欢迎100万以上的参观者三顾茅庐。发展壮大阿拉伯数字机构，期重视根据新米乐m6 米乐m6 米乐m6 媒介网上平台，做大做强旅游区宣全“爆点”，增进旅游区产品品牌前十强度。用好新米乐m6 米乐m6 米乐m6 媒介、自米乐m6 米乐m6 米乐m6 媒介、融米乐m6 米乐m6 米乐m6 媒介等宣全推广方式，不停的前所未有用户群面，全面、明确改善旅游区的的中国影响力、的中国影响力。

开发特色产品。⭕结合实际中国游人具体需求和因此国内旅行景点自个优势，定制设计国内旅行新產品，引领文旅项目不一致性化、自己的一大特色化提升。用好民族文化IP，11这段时间以《诸葛婚礼》为选择着入点，增加中国游人与因此国内旅行景点的互动问答及旅行体验感感。定制设计自己的一大特色文创產品新產品、国内旅行了小礼品20个类型，选育古隆中“谋略”主题元素游学营食品，力求保证 风光区文旅项目浏览量“旺的时候”、销售市场“热的时候”、销费“火的时候”。

改善旅客休验。♏启动售后服务器方案牡丹花园及附进连片建设规划，已完成寿司园加强更新，培育高端大气次玩耍态势，推动了游玩基本知识生活设施提档加剧。局面加强景点旅游处理售后服务横向等做工作，精力让每名游人在景点旅游玩得好开心、游的放心。