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11月18日上午，投资控股🧜公司召开办公联席联席会议11月营运讲解车辆调度的工作会。投资控股公司党支部副组织部长、总业务经理易三平应邀参与办公联席联席会议做以发言稿，党支部理事会、经常会计师徐诚操办办公联席联席会议。投资控股公司老板、主管包括品牌前、中台岗位职责行业主管人参与办公联席联席会议。

讲话稿集團企𓂃管推广部、景旅企业部、商管企业部、游学夏令营企业部、发展理念投入资金加盟部、年度计划财务会计要素别前提通报了集團1-3月局部生产操作前提、各金融业务条线生产操♒作前提、投入资金加盟来完成前提及重要运转和重大的项目的项目深化新况。

易三平听取了各职能部室的汇报，他强调，要千方百计确保集团年度经营目标的达成，形成常态化的机制，按月定期召开经营调度会。他要求，一是要坚持问题导向，科学研判经营形势。集团暑期经营形势向好向优，但集团整体经营承压较重。各部门要对照目标任务，科学研判第四季度的经营形势，做好集团全年经营指标的滚动预测。二是要坚持目标导向，认真查找工作差距。集团各分管单位要对照任务清单，按月、按事督办，各职能部门要紧扣考核目标任务，用好考核指挥棒，要及时下达执行偏差提示函，实行按月调度、压力传导。要统筹做好高质量发展综合评价工作，在债务风险管控、资产盘活利用以及数据、碳汇等资源入表等方面要进一步做出探索。三是要坚持结果导向，建立经营长效机制。要抢抓四季度决战关键期，要坚决贯彻考核硬仗硬结、奖惩刚性兑现。各职能部室要抓重点，要围绕“基金赋能、经营提效、权益优化”三大行动目标，协同高效作战，ꦑ确保年底顺利收官。